Turn Over? Como mudar?

Turn Over, no contexto dos recursos humanos,  é o ato de substituição de um colaborador com um novo colaborador. Esta rotatividade consiste de aposentadorias, mortes , transferências entre agências e demissões. O cálculo de uma organização é medido como uma taxa que é chamado , Taxa de rotatividade (Turn Over).

 De acordo com pesquisas feitas recentemente, o Brasil tem uma taxa de rotatividade próxima a 59% em todo o seu mercado. Mesmo não estando em um momento  super aquecido, sabemos que todos os profissionais qualificados estão ativos e empregados. Todos os profissionais buscam crescimento, seja na empresa na qual estão inseridos ou em outra que lhe oferecer melhor oportunidade. Acredita se que quando a economia esta em queda a tendencia do turn over é de regredi, porque todos ficam muito inseguros e querem preservar o seu fluxo financeiro. Mas esta não é a realidade que estamos vendo no mercado atual, mesmo com a queda economica notamos que a rotatividade dentro das empresas ainda é assustadora.

               Hoje os principais motivos que levam a um colaborador a querer deixar sua empresa são: remuneração baixa e falta de conhecimento, desmotivação, preocupação com o futuro da empresa, baixo equilibrio entre vida profissional e vida pessoal alem de uma grande insatisfação com a liderança.

                   Após pesquisas feitas por todo o mundo, foi notado que o Brasil é um dos últimos no ranking de liderança mundial o que nos comprova que a falta de gestão qualificadas e de líderes é sim um fator muito importante para o alto índice de turn over.

             Empresários e gestores de todos as atividades  estão sempre procurando melhores alternativas para manter este índice o mais baixo possivel. Muitos cometem o erro de acreditar que o maior motivo de insatisfação de um colaborador com sua realidade é a baixa remuneração, mas sabemos que dinheiro em si não é o maior motivador dentro das empresas. Estudos comprovam que colaboradores não ficam mais de um semestre satisfeitos após receber o aumento que supostamente iria motiva-los a melhor se desenvolverem. Investimento em capacitação e desenvolvimento de habilidades individuais ou em grupo, melhoria no ambiente de trabalho, equilibrio entre a vida profissional e a pessoal de todos os colaboradores e capacitação de líderes para gestão de conflitos, tem minimizado o índice de rotatividade dentro das empresas.

            Como está o clima organizacional de sua empresa? O clima organizacional está entre os principais pilares para o crescimento de uma emrpesa, por uma razão muito importante: Se o clima organizacional de sua empresa está bom e satisfatório a todos os colaboradores, todos sempre estarão engajados em suas atividades levando o trabalho ser muito valorizado, logo trazendo inovações e vantagens competitivas no mercado em que esta inserido mostrando a todos os clientes  a geração de valor em seu produto ou serviço, e para o empresário ou gestor a lucratividade.

Quanto melhor for o clima organizacional de sua empresa, menor será sua rotativade.